Potenzialanalyse & Assessment

BEI DER PERSONALAUSWAHL ZÄHLT NICHT NUR DIE FACHKOMPETENZ.

Sie wollen eine Vakanz nicht nur mit einem guten, sondern mit dem bestmöglichen Kandidaten besetzen. Dieser bestgeeignete Kandidat bringt neben der Fachkompetenz immer auch überfachliche Kompetenzen mit. Diese und auch das Potenzial erkennt man aber nicht immer auf Anhieb.

Wird bei den Top Bewerbern für eine Position eine Potenzialanalyse ergänzend zu den strukturierten Interviews durchgeführt, erhält man hingegen ein sehr genaues Bild der aktuellen Ausprägung der Kompetenzen und Potenziale, die Schlüsselfaktoren für den beruflichen Erfolg sind.

Auf dieser Basis können Personalentscheidungen sehr fundiert getroffen werden und das Risiko für eine Fehlbesetzung kann minimiert werden.

Je nach Position stehen verschiedene Analysen zur Verfügung. Wir empfehlen generell für jede Position eine Analyse der Sozialkompetenz, da diese den Berufserfolg massgeblich beeinflusst. Für Führungskräfte können zusätzlich die Management- und Führungsfähigkeiten gemessen werden, für Vertriebsmitarbeiter kann das verkäuferische Potenzial eruiert werden.

INDIVIDUELLE PERSONALENTWICKLUNG: MITARBEITER GEZIELT FÖRDERN UND MOTIVIEREN.

Selbstverständlich können Potenzialanalysen auch für bestehende Mitarbeiter eingesetzt werden. In diesem Fall sollen die Kompetenzen und Potenziale der Mitarbeiter und Führungskräfte sichtbar gemacht und eventuelle Defizite aufgedeckt werden.

Das Ergebnis einer Potenzialanalyse für Mitarbeiter kann für ganz unterschiedliche Szenarien herangezogen werden, zum Beispiel:

  • Es soll eine gezielte Personalentwicklungsstrategie definiert werden, mit dem Ziel, effizienter zu arbeiten, Reibungsverluste zu vermeiden und so letztendlich den Erfolg des gesamten Unternehmens zu steigern.
  • Mitarbeitergespräche sollen effizienter ablaufen: die objektiven Hinweise darauf, welche Kompetenzen ein Mitarbeiter verbessern, stärken oder stark halten sollte, fliessen in das Gespräch ein.
  • Es soll überprüft werden, wie stark ein (Führungs-) Leitbild bereits im Unternehmen verankert ist und gelebt wird.
  • Das Human Capital eines Portfoliounternehmens soll durch die Beteiligungsgesellschaft bewertet werden.

UNSERE POTENZIALANALYSE: VALIDE, ZERTIFIZIERT UND IN VIELEN SPRACHEN VERFÜGBAR.

Die von uns eingesetzte Potenzialanalyse beruht auf der Grundlagenforschung zu berufsrelevanten Erfolgsfaktoren und ist nach DIN 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik zertifiziert.

Es stehen neben Sozialkompetenz, Management-Kompetenz, Leadership- Kompetenz und Verkäuferisches Potenzial weitere Analysen zur Verfügung.

Die Potenzialanalyse kann online durchgeführt werden und ist in vielen Sprachen verfügbar, neben Deutsch und Englisch auch in Italienisch und Französisch.

DIE POTENZIALANALYSE IN VERBINDUNG MIT EINEM AUSFÜHRLICHEN FEEDBACK-GESPRÄCH.

Im Rahmen der Personalauswahl durchläuft der Kandidat in der Regel nur die online Potenzialanalyse. Sollen Entwicklungspläne für den Mitarbeiter abgeleitet werden, kann die Analyse mit einem ausführlichen Feedback-Gespräch (Dauer ca. 2 Stunden) kombiniert werden, entweder im Vieraugen-Gespräch mit unserem zertifizierten Berater oder auch gemeinsam mit dem direkten Vorgesetzten. In diesem Assessment gibt der Berater grundsätzlich ein wertschätzendes Feedback mit dem Ziel, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Im Rahmen der Management-Diagnostik erhält der Vorgesetzte zusätzlich einen Coaching-Plan und kann so seine Mitarbeiter individuell fördern.

DER JAHRESERFOLGSCHECK ZEIGT DEN ERFOLG DER ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN.

Nach einem Jahr kann die Potenzialanalyse beziehungsweise das Assessment wiederholt werden, um den Erfolg der Coaching- und Trainingsmassnahmen zu evaluieren.

ENTDECKEN SIE DAS POTENZIAL IHRER MITARBEITER UND KANDIDATEN.

Gerne bespricht Friedrich Vogel mit Ihnen Ihre Anforderungen. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

SIE SELBST INTERESSIEREN SICH FÜR EINE POTENZIALANALYSE?

Senden Sie eine e-Mail an Sybille Frank (s.frank@profitector.com).

 

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